○임명후보자 송영민 “선서, 원주시시설관리공단이사장 임명후보자인 본인은 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말할 것을 맹세합니다.”

2026년 9월 7일

원주시시설관리공단이사장 임명후보자 송영민

(선서문 제출)

○임명후보자 송영민 존경하는 원주시의회 인사청문특별위원회 곽희운 위원장님, 그리고 김명신 부위원장님, 그리고 의원님 여러분!

원주시시설관리공단이사장 후보자 송영민입니다.

먼저 저에게 원주시시설관리공단이사장 후보자라는 기회를 주시고 인사청문이라는 엄격한 자리를 마련해 주시어 깊이 감사의 말씀 드리겠습니다.

위원님들께서 양해를 해주신다면 PT를 통해 저의 경력과 공단의 경영비전, 목표, 핵심전략 등에 대하여 말씀드리겠습니다.

그럼 시작하겠습니다.

시민과 함께 성장하는 혁신 공기업, 시민 신뢰와 책임 경영으로 미래를 준비하는 원주시시설관리공단을 만들어가겠습니다.

저의 주요 이력에 대해서 말씀드리겠습니다.

민간의 실행력, 지방공기업의 전문성, 그리고 대표이사로서의 기업 경영 경험으로 원주시시설관리공단의 변화와 성과를 이끌어 가겠습니다.

분야별 경력에 대해서 말씀드리겠습니다.

민간 건설사에서는 주택 및 도시개발 업무를 수행하였습니다. 강원개발공사에서는 기획·재무·감사·미래전략 팀장 등을 수행하였고, 알펜시아 매각 TF단장을 역임하였습니다. 또한 경영전략본부장을 역임하였습니다. 원주시에 소재하는 강원바이오에너지 대표이사로서 기업 경영을 경험하였습니다.

주요 성과에 대해서 간략히 말씀드리겠습니다.

민간 건설사에서 근무하면서 주택 및 도시개발 사업을 수행하면서 전국의 1만여 세대 이상의 공동주택 업무를 실무자 또는 책임자 위치에서 수행하였습니다. 강원개발공사에서는 9년 만에 흑자 전환, 그리고 경영평가 최하위 등급인 마등급에서 다등급으로의 향상을 기여하였습니다. 강원바이오에서는 창립 이래 최대 매출과 당기순이익 달성, 그리고 운영 10년 만에 최초로 주주 배당을 실현한 경영성과를 거두기도 하였습니다.

저의 이러한 축적된 경험과 성과를 투명하게 검증받고 시민의 기대에 책임으로 답하겠습니다.

공단의 경영 환경에 대해서 말씀드리겠습니다.

공단은 현재 유동비율 116%, 부채비율 644%, 경영평가에서는 다등급으로 나타내고 있습니다. 유동비율 측면에서는 단기지급능력은 다소 양호하나, 재무구조의 지속적인 개선이 필요한 시기입니다. 부채비율 역시 644%로 공단 평균을 상회하는 비율로써, 미지급 비용 등 부채 감축과 운전자금 확보, 자본 확충 등을 통하여 반드시 부채비율을 감축하여야 할 과제를 안고 있습니다. 경영평가에서는 4년 연속 다등급으로 상위 등급 기반 마련을 구축하여야 할 시기라고 생각합니다.

앞으로 저는 재무, 운영 효율성, 그리고 안전한 경영, 서비스의 혁신을 통하여 조직의 미래역량을 키워가겠습니다.

다음으로 경영비전에 대해서 말씀드리겠습니다.

제가 추구하는 경영은 혁신·상생·책임경영으로 시민행복을 최우선 가치에 두겠습니다. 하여 시민과 함께 성장하고 원주시의 미래가치를 창출하는 공기업으로 발전시키겠습니다.

공정하고 투명한 경영, 그리고 현장 중심의 소통, 결과에 책임지는 리더십으로 원주시시설관리공단을 이끌겠습니다.

다음으로 경영목표에 대해서 말씀드리겠습니다.

첫째, 고객 만족도 제고를 통하여 시민만족 우선에 가치를 두겠습니다. 둘째, 성과 책임 경영 중심으로 평가등급 향상에 노력하겠습니다. 셋째, 사업별 원가와 운영 효율화를 통하여 재무 건전성을 강화하겠습니다. 넷째, 신규 사업 발굴 추진 역량을 강화하여 미래성장 기반을 구축하겠습니다. 더불어 안전사고 제로와 그리고 직원 만족도 향상에도 최선을 다하겠습니다.

경영혁신 4대 전략에 대해서 말씀드리겠습니다.

첫째, 사업별 원가분석과 예산 집행의 효율화, 그리고 시설 활용도의 제고를 통하여 수익 기반을 확대하여 재무혁신을 기하겠습니다. 둘째, 중장기 목표와 사업별 핵심 성과 지표를 연계하여 부서별 책임경영을 강화하는 성과와 책임 중심의 경영을 실천하겠습니다. 셋째, 현장을 중시하고 직원을 존중하며, 노사상생, 그리고 원주시, 의회, 시민과의 협력을 통하여 소통하고 상생하는 경영을 추구하겠습니다. 넷째, 관광시설, 체육시설의 경쟁력 강화, 그리고 원주시, 원주시의회와 정책 연계를 통하여 전국체전 등 전국 주요 스포츠대회 유치 지원, 그리고 도시공사 전환도 검토하여 미래혁신을 추구하겠습니다.

공단에서 수행하고 있는 각 사업별 책임경영 전략입니다.

공단은 현재 도시환경 개선사업, 간현관광지, 추모공원, 체육시설, 근로자종합복지관, 교통사업 등을 운영하고 있습니다. 각 사업 단위별 핵심 전략을 수립하여 공공서비스의 품질을 높이고, 수익 사업은 사업별 운영 효율성과 책임성을 강화하여 수익 다변화에 기여하도록 하겠습니다.

다음으로 미래성장 전략에 대해서 말씀드리겠습니다.

공단에서 수행하고 있는 본업 혁신을 기반으로 원주시 정책과 연계해 미래성장을 준비하겠습니다.

첫째, 체육시설의 경쟁력 강화, 그리고 대회 규격에 맞는 시설 개선을 통하여 전국체전 및 전국 스포츠대회 유치 및 개최 지원에 총력을 다하겠습니다. 둘째, 관광지의 경쟁력 강화를 통하여 관광 활성화를 기하고, 지역경제와 연계하여 지역경제 활성화에 기여하도록 하겠습니다. 셋째, 스마트 시설 관리, 그리고 데이터에 기반한 운영을 통하여 ESG 디지털 경영도 강화하겠습니다.

마지막으로 도시개발사업 추진을 통하여 미래성장 동력을 확보하도록 하겠습니다.

제가 지금까지 말씀드린 단계별 핵심과제에 대한 실행 로드맵에 대해서 말씀드리겠습니다.

1년 차에는 경영혁신 기반을 구축하고 전국체전 등 전국 스포츠대회 유치 지원, 그리고 원주시와 시의회와 협의를 통하여 도시공사 전환에 대한 타당성 검토를 추진하겠습니다. 2년 차에는 수익구조의 다변화, 그리고 체육시설의 현대화, 그리고 협의 완료가 된다면 도시공사 전환을 추진하겠습니다. 3년 차에는 전국체전 그리고 전국 스포츠대회 유치 기반을 지속적으로 추진하고, 도시개발사업 추진 기반을 마련하여 미래전략 사업을 선도하도록 하겠습니다. 경영 기반을 정비하고 시민이 체감하는 성과를 도출하여 미래성장 기반을 완성해 나가도록 하겠습니다.

저는 현장에서 답을 찾고 시민, 직원과 함께 미래를 열겠습니다. 시민에게는 신뢰를, 직원에게는 자긍심을, 그리고 노조와는 상생을, 원주시에는 지속 가능한 성장동력을 약속드리겠습니다. 공정하고 투명한 경영을 원칙으로 현장과 소통하며, 책임 있는 경영으로 시민이 체감하는 성과를 반드시 실현하겠습니다.

경청해 주시어 감사합니다.

○임명후보자 송영민 제가 아직 공단 내부의 상황은 정확히 파악을 하지는 못했습니다마는, 언론 보도라든지 공개된 자료를 의회에서 파악한 바로는 가로청소 구간 문제 조정과정에서 제기된 노사활동 문제, 그리고 노조가입 독려와 관련한 부당 노동행위 논란, 노동조합비 원천징수 문제, 그리고 글램핑장 데크 설치와 관련된 문제, 그리고 업무추진비 사용에 대한 여러 가지 부적절한 사례가 있었던 것으로 파악하고 있습니다.

○임명후보자 송영민 네.

○임명후보자 송영민 네, 제가 말씀드리는 성과는 공공시설 운영업무는 원가에 구애를 받지 않아야 된다고 생각합니다. 단지 불요불급한 경비라든지 이런 부분을 감축해서 운영비용의 효율을 높이고, 공공서비스는 앞으로 계속 발전하는 방향으로 운영을 해야 되는 게 맞다고 생각합니다.

그리고 노조문제에 있어서는 저는 원칙에 기준하면서 문제 발생 시나 아니면 공단의 주요한 사업 결정 시에는 사전에 충분히 대화를 하겠습니다. 그리고 노조의 요구라고 해서 모든 것을 수용하는 것도, 그리고 경영진의 결정이라고 해서 무조건 관철하는 것도 바람직하지 않다고 생각합니다.

법과 규정이라든지 이런 부분을 시민에 이익이 되는 방향에서 판단하고 충분한 대화를 통해서 해결해 나가도록 하겠습니다.

○임명후보자 송영민 그렇지는 않습니다. 지금까지 발생된 노동부당행위에 대해서는 원인과 그리고 처리과정, 개선대책 등을 분명히 마련하겠습니다. 반복되는 문제는 사실은 공단 시스템의 문제라고 생각합니다. 그래서 제도나 시스템 개선을 통해서 그런 부분이 재발되지 않도록 운영해 나가도록 하겠습니다.

○임명후보자 송영민 공단은 자치단체에서 위탁하는 시설 운영을 어떻게 예산을 효율적으로 집행하는가에 목적이 더 크다고 생각하고 있습니다. 그렇지만 제가 공사에서 근무하면서 알펜시아시설, 리조트시설 관리, 또 총괄했던 경험이 있고요. 그리고 결국에는 공단의 운영에 있어서는 조직이라든지 재무, 그리고 사람, 그다음에 관리하는 역량이라고 보여집니다. 부족한 부분은 내부전문가, 그리고 또 필요하면 외부전문가 자문을 통해서 부족한 부분을 메우면서 공단 운영의 효율성을 기하도록 하겠습니다.

○임명후보자 송영민 네, 그렇습니다.

○임명후보자 송영민 제가 말씀하신 내용 충분히 공감합니다. 그리고 공단에서 운영하고 있는 시설이 사실은 시민이 직접 체감하고 바로 생활에 밀접한 그런 시설이라고 인지하고 있습니다. 그러한 공공시설에 대한 어떤 수익성은 저는 그런 형태로 지향하지는 않습니다.

시민에게 서비스를 제공할 수 있는 공공시설은 아까도 제가 잠깐 말씀드렸지만, 불요불급한 비용이라든지 이런 부분은 줄이되, 서비스질은 높이는 방향으로 운영을 해야 된다고 생각합니다.

반면에 관광지 같은 그런 수익시설은 어떤 콘텐츠 개발이라든지 이런 사업을 통해서 수익을 제고하여, 그리고 공공성에서 부족한 재원을 수익성에서 커버하는 형태, 그런 운영이 바람직하다고 생각하고 있습니다.

○임명후보자 송영민 그렇습니다.

○임명후보자 송영민 노조는 사실은 경영에 중요한 파트너이기도 하면서 공단의 구성원이라고 생각합니다. 서로의 어떤 이해가 상충할 때는 물론 충분한 협의, 그리고 이해 조정과정이 필요하다고 생각합니다. 법과 어떤 규정에 벗어난 사항은 바람직하지 않다고 생각합니다.

그렇지만 법 규정 범위 내에서 경영자로서 노조의 어떤 애로사항을 충분히 개선할 수 있는 방안을 꾸준히 모색하면 노사관계에 있어서 어떤 신뢰도 회복될 수 있다고 생각합니다.

○임명후보자 송영민 저는 노사문제에 있어서도 첫째, 시민에 대한 서비스 거기에 제공하는 범위를 벗어나선 안 된다고 생각합니다. 당연히 법과 원칙, 그리고 공단의 지속 가능성도 중요한 경영사항입니다. 그렇지만 갈등이 발생하면 사실은 시민의 신뢰라든지 또 사회적인 이런 판단도 굉장히 훼손될 수 있습니다. 그런 부분을 어떤 형태든지, 대화라든지 시스템, 그리고 협의를 통해서 충분히 갈등을 저는 조정할 수 있다고 생각하고 있습니다. 결국에는 협의를 하는 데 있어서 서로의 진심, 그리고 지켜야 될 약속에 대한 믿음이 아닐까 이렇게 생각하고 있습니다.

○임명후보자 송영민 네, 알겠습니다. 명심하겠습니다.

○임명후보자 송영민 말씀하신 내용 중에 체류시간이라든지 재방문율 굉장히 중요한 핵심인 것 같습니다. 제가 생각하고 있는 여러 가지 매출을 늘릴 수 있는 수익구조를 다 말씀드리기는 어렵겠습니다만, 연령층별로 모든 연령이 이용할 수 있는 프로그램 개발도 중요하다고 생각하고요. 그리고 주변 관광지와 연계하는 방안도 살펴봐야 된다고 생각합니다.

그리고 계절별 콘텐츠, 예를 들어서 봄에는 트레킹이라든지, 가족형 자연체험, 여름에는 계곡 수변을 이용한 방문율 높이는 그런 콘텐츠, 그리고 문화공연, 그리고 가을 같은 경우에는 단풍 이런 것을 이용한 산악 트레킹, 그리고 문화축제, 사진영상 콘텐츠 등도 제가 고려하고 있습니다. 그리고 겨울에는 빛축제라든지 미디어 여러 가지 활용할 수 있는 콘텐츠를 혹시 제가 취임하게 된다면 내부의 직원들과 같이 상의를 해서 재방문율, 그리고 객단가, 소비액을 원주시에서 실질적으로 효과가 발생될 수 있는 부분으로 검토하겠습니다.

그리고 원주시내의 주변 관광지와 연계하는 방안, 그리고 관광지를 방문하고 원주시에서 재래시장이라든지 강원감영 이런 데도 연계할 수 있는 방법도 모색해 보겠습니다.

○임명후보자 송영민 그래서 원주시 관광지만 보지 않고 원주시의 도심에 들어와서 원주시내에 있는 다양한 재래시장이라든지, 예를 들어서 박경리문학관 이런 형태의 코스를 개발하는 것도 굉장히 중요하다고 생각합니다.

○임명후보자 송영민 네?

○임명후보자 송영민 네, 그렇습니다. 그래서 시간상으로 당일관광 코스로는 좀 어려운 그런 형태의 코스를 개발해서 원주시에서 최소한 1박이라든지 또 다양한 볼거리를 제공하면 2박 3일 이런 형태로도 그런 상품을 개발해야 될 것으로 저는 그렇게 생각을 하고 있습니다.

○임명후보자 송영민 제가 솔직히 자세히 파악은 못 했습니다마는, 현장 근로자분들이 굉장히 많은 포지션을 차지하고 있는 걸로 알고 있습니다. 지금 직능별이라든지 군별로 직급체계라든지 이런 부분을 저는 검토할 필요가 있다고 생각합니다.

그래서 제가 취임하게 된다면 내부에 들어가서 다른 공단 사례 비교를 통해서 어떤 게 가장 효율적인지 한번 살펴보고 개선해 보도록 하겠습니다.

○임명후보자 송영민 네, 그렇습니다.

○임명후보자 송영민 지금 제가 채용계획에 대해서 말씀드리는 것은 조금 그렇고요. 제가 취임을 하게 된다면 실제 지금 공단에서 가로청소를 담당하고 계신 분들의 거리, 구역 이런 부분을 종합적으로 한번 판단하겠습니다. 그리고 당연히 시민의 서비스 질적 저하가 된다고 하면 충원할 필요가 있다고 판단되면 당연히 충원을 해야 된다고 생각을 하고요.

그리고 물론 직원 충원 자체가 서비스 품질을 높이는 효과도 있지만, 그리고 또 새로운 장비 도입이라든지 시설 장구 도입도 여러 가지로 검토를 해보겠습니다.

그리고 인위적인 인력감축 이런 것은 저는 생각하지 않고 있습니다. 그래서 한번 들어가서 잘 살펴보고 개선책을 마련해 보도록 하겠습니다.

○임명후보자 송영민 네, 그렇게 하겠습니다.

○임명후보자 송영민 네, 변화를 이끌고 성과를 내도록 완주하겠습니다.

○임명후보자 송영민 모르겠습니다.

○임명후보자 송영민 네, 그렇습니다.

○임명후보자 송영민 네.

○임명후보자 송영민 지금 제가 알기로는 공단의 회계구조가 사실은 예를 들어서 간현관광지에서 이익이 남는다고 하더라도 원주시에 반납하는 형태로 되어 있습니다. 그래서 공단의 어떤 회계기준으로 봤을 때, 물론 수익사업을 통해서 이익을 남겨서 어떤 공익적인 그런 사업에 재투자하는 게 가장 효율적이라고 생각을 하고요. 그런 쪽으로 운영을 해야 된다고 생각을 하거든요.

그런데 지금 공단에서의 수익사업이 사실은 종량제봉투, 굉장히 큰 포지션을 차지하고 있는 게 종량제봉투 판매사업, 그리고 간현관광지가 주입니다. 지금 현재로서는 어떤 수익사업을 확대할 수 있는 게 한계가 있다고 저는 판단이 되는데요. 제가 일할 기회가 주어진다면 다른 어떤 수익사업을 통해서, 사업 다각화를 통해서 수익사업을 확대해서 공익사업에 재투자할 수 있는 방안을 원주시하고 충분히 협의를 통해서 한번 추진해 볼까 합니다.

○임명후보자 송영민 네, 명심하겠습니다.

○임명후보자 송영민 네, 저도 지금 비율에 대해서 굉장히 이례적이다 이렇게 생각을 했습니다. 그리고 제가 이것을 보면서 다른 지방공사라든지 공단 몇 군데 사례를 살펴봤거든요. 왜 그런 형태로 설계가 됐는지는 모르겠습니다마는, 현실에 맞게 비율을 조금 조정할 필요가 있다고 충분히 공감을 합니다. 제가 일할 기회가 주어진다면 비율을 합리적으로 조정하도록 하겠습니다.

○임명후보자 송영민 네, 약속드리겠습니다.

○임명후보자 송영민 네, 그렇게 하겠습니다.

○임명후보자 송영민 네, 알고 있습니다.

○임명후보자 송영민 네, 그렇게 하겠습니다.

○임명후보자 송영민 네, 그렇게 하겠습니다.

○임명후보자 송영민 아니요, 괜찮습니다.

○임명후보자 송영민 네.

○임명후보자 송영민 제가 생각하고 있는 첫 번째는 내부 시스템에 조금 문제가 있지 않나 생각을 하고요. 두 번째로는 주요 정책을 시행할 때 원주시라든지 여기하고 사전에 충분한 협의가 조금 부족하지 않았나 이런 생각이 있습니다. 그리고 노조와의 문제에 있어서는 제 생각에는 굉장히 소통이라든지 이런 부분이 부족해서 이런 문제가 발생하지 않았나 이렇게 개략적으로 생각하고 있습니다.

○임명후보자 송영민 지금 몇 가지는 제가 파악을 하고 있지만, 나머지는 제가 들어가서 내용을 한번 확인하겠습니다. 그리고 발생된 원인과 그다음에 처리과정, 그리고 현재 진행을 어떻게 공단에서 계획하고 있는지를 보겠습니다. 그래서 처리과정이라든지 아니면 결정된 문제가 사회적 통념에 반하는 사항이라든지 또는 법령을 위배한다든지 이런 부분이 있으면 점검을 하고 옳은 방향으로 분명히 개선을 약속드리겠습니다.

○임명후보자 송영민 네, 알겠습니다.

○임명후보자 송영민 저는 가로청소 현장에 먼저 가겠습니다. 제가 청문회 준비를 하면서 가로청소를 사실 몇 군데 돌아다녀봤습니다. 물론 청소하는 데 굉장히 애로사항이 있을 수 있겠고요. 애로사항도 점검을 해서 개선하는 방향으로, 그리고 제가 관광지, 그다음에 추모공원 이런 데도 방문을 해봤었는데, 제가 대체적으로 봤을 때 환경도 깨끗하고 청결하고 그래서 대체적으로 운영을 잘 하고 있다 이런 생각은 했습니다. 그렇지만 또 내재적으로 되고 있는 문제 그런 것은 제가 정확히 파악을 못 했기 때문에, 취임하면 제가 그런 문제까지 점검해서 개선하는 방향으로 운영하겠습니다.

○임명후보자 송영민 네, 알겠습니다.

○임명후보자 송영민 지금 AI는 사실은 거스를 수 없는 추세이지 않습니까. 그런데 제가 예를 들어서 체육시설을 이용하고 있는, 지금 현재 이용하고 있는 고객들의 동선, 움직이는 동선을 파악하는 그런 프로그램이 있는 것 같습니다.

그래서 예를 들어서 낙상이라든지 이런 부분을 사전에 감지할 수 있는 그런 것도 도입을 검토하겠습니다. 그다음에 안전한, 그리고 이용을 하는 데 있어서 노후된 시설, 그리고 반복적으로 발생되는 어떤 고장시설 같은 경우에도 그 데이터 기반해서 AI시스템 도입해서 예방하는 형태로 한번 고민해 보겠습니다.

○임명후보자 송영민 네, 명심하겠습니다.

○임명후보자 송영민 업무추진비는 기본적으로 적기 명확성이 있어야 된다고 생각합니다. 그다음에 만나는 기관이라든지 이런 부분이 당연히 투명하게 기록이 되어야 하고요. 그다음에 예산의 범위 내에서 물론 사용을 해야 합니다. 그렇지만 지금 말씀하신 내용을 우리 공단 직원들께 확인한 바로는 지금까지 집행대상을 회계처리상에 명확하게 기재하지 않았던 그런 상황도 원인이 됐던 것 같고요. 그다음에 간담회라든지 위원회 모임의 성격이 명확하게 기재되지 않았던 것으로 저는 파악을 하고 있습니다.

제가 이런 부분에 있어서는 꼭 공단 내부 직원뿐만이 아니고 시민들도 투명하게 확인할 수 있는 그런 시스템을 도입해 볼까 합니다. 그래서 아무리 좋은 시스템이 설령 있다고 하더라도 쓰는 주체가 엄격한 기준을 적용하지 않으면 또 문제가 발생됩니다. 그래서 저 스스로 업무추진비에 있어서는 투명하고 꼭 필요할 때 집행하는 그런 형태로 운영을 하겠다는 말씀을 드리겠습니다.

○임명후보자 송영민 당연히 그러겠습니다.

○임명후보자 송영민 네.

○임명후보자 송영민 부채비율이 증가된 원인을 제가 확인했습니다마는 좀 더 디테일한 조사가, 검토가 좀 필요하다고 봅니다. 그래서 제가 들어가면 각각의 부채원인이 되는 계정별 항목을 파악해서 어떤 형태로 줄일 수 있는지 방안을 모색해서 그때 한번 의회에 말씀드리도록 하는 기회를 갖도록 하겠습니다.

○임명후보자 송영민 네, 명심하겠습니다.

○임명후보자 송영민 지금 말씀하신 내용에 대해서는 제가 정확하게 파악을 못 했습니다. 죄송합니다마는, 입사 전 경력 같은 경우에는 공사, 공단, 지금 현재 민간기업에서 예를 들어서 100인 이상 100인 미만 이런 경우에는 조금 차등 적용을 하고 있는 것으로 알고 있습니다. 그게 관례가 돼서는 안 되지만, 그런 경력 산정을 통해서 불이익을 받는 것도 고려를 해봐야 된다고 생각합니다.

그래서 지금 말씀하신 내용은 공단에 제가 들어가서 어떤 문제가 있는지 아니면 또 사회적 어떤 상규라든지 법률적인 그런 측면에서 부합한 안을 좀 찾아보겠습니다. 그리고 불합리한 어떤 불이익 이런 부분은 당연히 개선을 해야 된다고 생각합니다. 갈음하겠습니다.

○임명후보자 송영민 제가 준비를 하면서 이해충돌은 없는 걸로 스스로 자답했습니다. 그리고 이해관계자라든지 아니면 예를 들어서 지인 이런 요구는 철저히 배제를 해왔습니다. 지금까지 제가 공사에서도 근무하면서 물론 여러 가지 사례가 있었지만 저는 공정하고 원칙에 의해서 지금까지 업무를 집행해 왔기 때문에 그런 부분은 염려를 안 하셔도 된다고 제가 자신 있게 말씀드리겠습니다.

○임명후보자 송영민 네, 공단이나 공사, 지방공기업 같은 경우에는 지역경제 활성화에 커다란 영향이 있습니다. 법률적으로 제가 지금까지 수행했던 업무 중에 지역업체 우선비율 같은 것도 있습니다. 관련된 범위 내에서 지역 소상공이라든지 지역업체에 우선적으로 납품이라든지 이런 거 할 수 있도록 살펴보면서 계속해서 확대할 수 있는 방안을 모색해 나가겠습니다.

○임명후보자 송영민 제가 지금 이 자리에서 드릴 말씀인지는 모르겠습니다만, 지원을 하면서 지금 원주시의 도시성장 이런 측면에서 봤을 때, 그리고 또 원주시가 강원도의 최대 경제 거점도시이기도 합니다. 그래서 그런 환경변화에 맞춰서 도시공사 전환을 지금 전략적으로 판단해야 될 시기가 아닌가 생각을 합니다.

물론 여러가지 지금까지 추진하지 못했던 이유가 있겠지만, 추진을 했을 때 어떤 공적인 측면, 그리고 사회적인 원주시 지역 내 효과 등을 충분히 검토를 통해서 공단에서 수익사업을 할 수 있는 그런 교두보를 마련해야 된다고 저는 생각합니다.

그래서 그런 형태로 도시공사라든지 이런 부분이 전환된다고 하면 충분히 더 많은 지역 개발에 대한 이익을, 지금까지는 제가 알기로는 LH에서 다 가져갔었는데, 그런 이익을 지역 내에서 환류시키는 역할도 굉장히 중요하다고 생각하거든요.

그래서 충분히 그런 쪽의 검토를 통해서 말씀을 드리겠고, 그리고 지금 현재 운영하고 있는 사업에서는 아까도 제가 잠시 말씀드렸지만, 간현관광지를 좀 더 활성화시키고 방문객을 통해서 원주시내하고 연계되는 그런 콘텐츠를 개발해 보도록 하겠습니다. 그래서 그런 형태로 노력을 하도록 하겠습니다.

○임명후보자 송영민 네.

○임명후보자 송영민 말씀하신 갑질, 폭언, 폭행은 사실은 근절이 돼야 된다고 생각합니다. 특히 공공기관에서는 더더욱 있어서는 안 될 일이고요. 저는 각 직급별, 그리고 직종별로 개별적으로 지금까지 문제가 발생된 것에 대해서 전체적으로 한번 전수조사를 하겠습니다. 그리고 직종 배려라든지 직급별로 간담회라든지 어떤 소통을 통해서 내재된 문제를 좀 더 확인하고, 이런 부분에서는 재발되면 안 된다고 생각합니다. 그래서 그런 대책, 그리고 문제가 발생됐을 때 반드시 책임을 져야 된다고 생각합니다. 그래서 그런 부분까지 한번 검토를 해보겠습니다.

○임명후보자 송영민 네, 명심하겠습니다.

○임명후보자 송영민 제가 골프는 못 하지만 알고는 있습니다.

○임명후보자 송영민 그것은 모르고 있습니다.

○임명후보자 송영민 말씀하시면……

○임명후보자 송영민 네, 그렇게 하겠습니다.

○임명후보자 송영민 네, 그렇습니다.

○임명후보자 송영민 실현 가능성은 인근에 있는 여주시 같은 경우에도 24년 12월에 전환을 시켜서 25년에 출범한 걸로 알고 있습니다. 그리고 수도권 내 여러 도시들이, 자치단체들이 공단에서 출범해서 지금 현재 자치단체 도시공사가 제가 파악한 바는 50개 이상 있는 것으로 알고 있습니다. 그래서 실현의 문제는 사업 타당성 검토라든지 충분한 검토를 통해서 충분히 가능하다고 보고요.

추진을 한다고 하면 공단에서 공사 전환의 필요성, 그리고 효과 이런 부분들을 저희들이 검토를 하고, 의회와의 협의를 통해서 시민 공청회라든지 여러 가지 소통방법을 통해서 시민에게 알리고, 그리고 시에서 협조를 통해서 진행을 하면 충분히 가능하다고 봅니다. 그래서 역할은 가장 중요한 게 의회에서 동의를 해주셔야 되는 거고요. 그리고 출자에 따른 자본금 증액도 좀 필요합니다.

그래서 저희가 만약에 검토를 하게 된다고 하면 지금 현재 가까운 시간 내에 원주시내에 개발 가능한 후보지를 저희들이 발굴해서 여기에 대한 타당성 검토를 통해서 충분히 사업성이 있다고 판단되면 별도로 저희가 시나 의회에 보고드리고 추진을 한번 해보도록 하겠습니다.

○임명후보자 송영민 제가 드리는 말씀은 공단에서 자체적으로 추진할 수는 없습니다. 당연히 원주시 그리고 의회의 동의가 필요하고요. 지원이 필요하다고 봅니다. 그래서 그런 공감대가 형성되지 않으면 자체적으로 추진할 수 없는 걸로 알고 있습니다.

○임명후보자 송영민 네.

○임명후보자 송영민 네, 명심하겠습니다.

○임명후보자 송영민 그렇습니다. 그래서 내부적으로 첫번째 원주시와 의회 보고를 통해서 공단 전환이 필요하다고 하면 공단 자체적으로 타당성 검토를 해야 됩니다.

○임명후보자 송영민 그렇습니다.

○임명후보자 송영민 그렇습니다.

○임명후보자 송영민 그렇습니다.

○임명후보자 송영민 그렇습니다. 그래서 장점 중의 하나가 시 재정에 부담이 덜하다는 그런 장점도 있고요.

○임명후보자 송영민 물론 예를 들어 사업이 실패했을 경우에는 시민에 부담이 증가하기는 하지만, 제가 생각하고 있는…… 저는 공사에서 여러 가지 사업 실패를 많이 봤습니다. 그래서 이런 부분은 저는 그런 사업을 정말로 타당성 있고 그다음에 철저하게 점검을 해서 시행해야 된다고 생각합니다. 그래서 여러 가지 우려도 있을 수 있겠지만, 사전에 철저하게 준비한다면 이런 우려도 불식시킬 수 있지 않을까……

○임명후보자 송영민 네, 알겠습니다. 보고드리겠습니다.

○임명후보자 송영민 네, 그렇게 하겠습니다.

○임명후보자 송영민 네, 그렇습니다.

○임명후보자 송영민 네, 알고 있습니다.

○임명후보자 송영민 공사에서는 제 기억으로는 아마 2008년부터 계속 적자였습니다, 알펜시아 조성사업을 시작하면서부터. 공사채 한 1조 원 이상 정도 발행을 해서 재원 조달을 했었는데요. 그 이외에 어떤 수익사업이 그렇게 있지를 않았습니다. 그러니까 금융비용이 최대 연간 400억 원 정도 지출, 물론 금리인상의 효과도 있었습니다만 최대 400억 원 정도 그런 지출이 됐었고요.

제가 본부장을 하면서 경상비원가 절감에 대해서 직원들과 고민을 많이 했습니다. 그래서 정말 적자가 계속적으로 지속되고 있는데 자구노력이라든지 이런 부분에 있어서 노력을 해야 되는 게 아니냐는 공감대 형성을 통해서 경상비용, 판관비 같은 경우에 상당히 절감을 했었고요.

그리고 또 하나는 그때 행정안전부에서 알펜시아 매각명령, 그리고 공사가 그때, 지금도 가지고 있지만 강원랜드 주식이 있습니다. 주식 매각명령을 내렸습니다. 그리고 삼척 산단이 그때 당시 약 100억 원 규모였었는데 한 10년 정도 매각이 안 돼 있었던, 매각이 되지 않았습니다. 그런데 그때 제가 강원도 기조실장님께 부탁을 드려서 삼척시청에서 지역개발 검토를 한번 요청했습니다. 그런데 다행히 또 삼척시에서 매입의 필요성을 공감해서 매각이 완료됐었고요.

그리고 그때 아마 주식 매입은 강원도라든지 정선, 평창, 태백, 영월 지역 내 자치단체 이외에는 매각이 금지돼 있었습니다. 그런데 영월이라든지 정선 같은 경우에는, 특히 정선은 재정자립도가 조금 우수하기 때문에 주식 매입을 공사에서 요청해서 자산매각을 통해서 흑자전환을 했었고요.

그리고 알펜시아 리조트는 운영을 하면서 연간 한 300억 원 정도 적자가 났었습니다. 그런데 행정안전부의 매각명령도 있었지만 계속 보유를 했을 때 재정적으로 파산할 수 있는 그런 것을 저희 공사 내부에서 진단해서 제가 공개매각 절차를 통해서, 제가 매각TF단장으로서 매각 완료한 바 있었습니다.

강원바이오에서는 제가 취임을 하고, 사실 강원바이오 같은 경우는 제가 지금까지 수행했던 업무하고 굉장히 생소한 분야였지만 소모품이라든지 납품비용에 대해서 제가 점검을 해봤었는데 오래된 업체들하고 꾸준히 해온 실태가 보였습니다. 그래서 업체들의 단가라든지 비교견적을 모든 제품에 대해서 실시했습니다. 그러다 보니까 비품단가를 낮추는 효과가 있었고요.

또 하나는 운영사를 통해서 운영을 하고 있는데 모든 일들을 외주 용역을 통해서 진행하고 있었던 것을 제가 발견했습니다. 그래서 운영사를 통해서 또 바이오 직원들이 노동이 필요하면 일일고용 이런 분들을 고용해서 직접 저희들이 용역을 주지 않고 하는 그런 업무를 시행했습니다. 그게 상당히 큰 효과가 있었다고, 그래서 2025년도에…… 그전에 한 3억 원 정도 당기순이익이 발생했는데 제가 2년 차, 그때 실질적으로 1년 차 경영을 했다고 보시면 될 거 같습니다. 1년 동안에 효과를 거두었습니다.

○임명후보자 송영민 네.

○임명후보자 송영민 저 2종 보통인데요. 10년 무사고 하면 1종으로 그런 제도가 있었던 모양입니다. 그때 그것을 알고 신청을 했는데 그렇게 발급이 됐습니다. 저는 자동차 면허가 수십 년 됩니다.

○임명후보자 송영민 네, 그럴 수 있다고 봅니다.

○임명후보자 송영민 말씀하신 지적사항은 제가 내부적으로 우리 실무부서와 개선사항을 좀 검토해 보겠습니다. 당연히 교통약자분들이 휴일에도 외출이라든지 이런 이동권을 보장해야 된다고 생각합니다. 그래서 직원들의 업무시간이라든지 이런 거 고려를 해서 합리적인 방법을 찾아서 개선할 수 있도록 노력해 보겠습니다.

○임명후보자 송영민 네, 필요하면 당연히 해야 된다고 생각합니다. 그리고 이용자들을 통한 의견 조사도 필요하면 제가 시행을 해서 그분들이 어떤 애로사항을 느끼고 있는지 충분히 파악해서 개선할 수 있도록 노력을 해야 된다고 생각합니다.

○임명후보자 송영민 네, 지금까지 청문회를 통해서 위원님들께서 지적하시고 또 좋은 말씀 엄중히 생각하겠습니다. 그리고 변화가 될 수 있도록 그런 형태로 운영을 하겠습니다.

제가 민간이나 공공에서 오랫동안 경영을 했지만, 이러한 경험만 가지고 제가 이사장직을 수행하겠다는 것은 아닙니다. 취임을 한다면 먼저 현장을 보고, 그리고 직원과 시민의 목소리를 듣고 공단의 문제점을 정확히 파악하겠습니다. 그래서 잘못된 것은 고치고, 잘하는 것은 더 발전시키도록 하겠습니다.

공단의 목적이, 공단의 성과는 시민들에게 돌아가야 된다고 생각합니다. 그리고 그 결과에 대한 책임 역시 이사장이 져야 된다고 생각합니다.

그래서 위원님들께서 기회를 주시면 제가 행동으로, 그리고 성과로 평가받도록 하겠습니다.

감사합니다.

○임명후보자 송영민 네, 그렇게 하겠습니다.